瓯越会2016年1月例会

本月例会在充满正能量的温州乐腾皮具有限公司举行，主持人：方茜茜

今天的例会是瓯越会第一次对外开放的例会，有10位热爱学习的外贸同行一起参加。 第一部分10位外贸小伙伴用不同菜肴为例，以这种别具匠心的形式作自我介绍，让例会在轻松的氛围中开了个好头。 第二部分由从业20年经验的乐腾专注皮具行业的姜总分享如何建立好供应链，通过样品的12个单词细节引入，从乐腾公司发展的过去，现在及未来带来了精彩的分享。
乐腾的过去：
a． 传递正能量：方茜创业初期下班锁门害怕，需要保持通话保持镇定的故事，给大家带来很多的感动。
b． 仿：仿造同行业领先者的做法。
c． 访：拜访客户是乐腾成功的重要原因。

乐腾的现在：
a. 企业的根本是人。企业的思维，产品，服务，供应商，销售，运营，和财务分别对应人的各个部分。老板主管思维和产品。
b. 供应链管理：
吃饭1. 第一次先和老板按，谈价格，质量，服务。看适不适合。
2. 第二次和老板吃饭，看供应商能否完全配合。
3. 第三次看供应商架构是否合理，管理层配合是否到位。
4. 合作之后会和管理层吃饭，
5. 继续深入配合，找一线员工吃饭。
培训： 一年3-4次给供应商做培训专业知识，加强配合意识。
梦：让供应商活在梦里。首先是资金方面给予绝对支持，并知道订单回事20%高利润，60%普通利润及20%零利润。
软实力：举东莞工厂的例子，说明公司文化一致的重要性。

乐腾的将来：
计划招一个财务总监，在贸易的基础上进行资本运营，创造未来。
第三部分：《乔布斯产品圣经》读书会 所有小伙伴每人都从不同角度积极分享并阐述了对书的读后感。
第四部分，全体小伙伴每人用一分钟对如何培养主管开启了一轮头脑风暴的洗礼。
基本的意见是：先选择好的主管，信任，放权，职责清晰，给予犯错误的机会，并给予一定的利益分成。

例会第五部分由全体正式成员进行了内部重要议题讨论
1. 新一届会长及各委员进行了任职演说和对各自工作作了计划阐述
2. 确定了2016年瓯越会大型活动的内容和主要负责人。
3. 确定了瓯越会内部企业之间百团主要是负责人。
4. 17家企业制定2016年销售目标确定了企业对企业一对一帮扶计划