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在这金秋的九月，有瓯越会的学习委员徐立为我们大家谋福利了，他邀请到了上市企业浙江力诺流体陈总和北京德鲁克管理学院杨院长，来给我们分享管理的力量。

上午小伙伴们按时到达培训现场，看到大家难得的一次培训会，马上聚在一起聊家常或相互问候。上午是有浙江力诺流体陈总分享管理的力量，陈总在几年前给我们瓯越会的中层管理有过一次分享，那次我记忆非常深刻，这给对我们瓯越会的老板们分享。

陈总从管理的定义开始掌握德鲁克管理思想的精髓，要先从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么？管理为什么？

德鲁克说：‘管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命，界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导的范畴，二者的结合就是管理。’
陈总分享自己在企业的践行碰到的案例，自己创业是怎么样开始的，一次一次的折腾6次的搬厂，以及团队的离职，坚守自己的初心，在使命的不断推动下十年坚持上市之路。
企业的主要功能是营销与创新，陈总说上市也是营销。问我们营销与销售的区别，我们温州人比较善于销售。营销是每个人的事情，所以人人都应该是营销人，以客户的需求为中心。

讲到创新要做小儿美，做独特的自己，要有差异化，要做隐藏冠军，不可替代。
也谈到品牌，品牌也是差异化，品牌是时间加持续的投入，市场的占有率，品牌的客户认可度。
谈到管理的五项任务，设定目标，组织，激励与沟通，评估绩效，培养人员（包括自己）作为管理者需要平衡现在与未来，今天的决策，是明天的成果。
管理的终极之善，就是改变他人的生活。
陈总的分享从自己的实践中来，从德鲁克到佛学都融入到了自己的管理之中。

中午餐后休息一下，下午有北京德鲁克管理学院的杨院长分享。

杨院长给人的感觉和蔼可亲，他表示自己不是来上课的，是来分享的自己这么多年的经验分享交流。杨院长分享的是仆从式领导，抵制住权力的诱惑，把注意力转移到任务上来。

仆从式领导的实践分三大点，
1，拔高境界，看的更远；从这个点上印象深刻将人的境界和视野提高到更高的高度，杨院长用自己的成长经历里谈案例：求名当求万世名，计利应计天下利。为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。从社会生态的视野考虑和思考，以终为始，向死而生。
2，关注绩效重视成果，讲人的绩效提升到更高的标准，盯住目标任务与关键活动，讲成果，讲机会，讲打算。
3，包容个性，发挥长处；将人的优势特长发挥到极致，关键是谦卑和放下；只要他照着剧本演出，同时带来票房，我就能包容他的坏脾气。杨院长分享一个给自己写墓志铭的事件让人记忆深刻，你会为自己怎么样写墓志铭，让人进入深刻的思考。顺着这个问一个离开公司的员工会是怎么样评论老板。

最后杨院长给我们分小组讨论这一天里的收获点，再总结后有推荐小组长分享。每天我们培训好后回去后就忘记了一大把了，讨论看他人的点收获，还有自己总结了几个记忆深刻的，就很有印象，感觉记忆深刻。

难得有一次瓯越会的培训，大家格外的珍惜。感谢陈总与杨院长的分享，感谢瓯越会的学习委员的组织，感谢其他的商会的小伙伴的光临，感谢每一位积极参加的瓯越会伙伴们。