疫情后的快速调整与组织管理——记瓯越会2021第二次活动

瓯越会2021年第二次活动在风景秀丽的杭州举行。第一站，我们来到了乐腾杭州的新公司。乐腾在疫情之下，用户需求大量减少，客户破产接踵而至。面对如此不利的外部环境，乐腾提出了五新战略：新市场、新客户、新产品、新渠道、新人才；公司使命转变为：使人、宠更加愉悦。围绕公司使命，乐腾在经过疫情下的快速调整，在海外两个国家、中国四个城市设立组织，招募最优秀的人才来提升组织能力服务市场和客户。危机有危则有机，既有危险，也有机会。在如今特殊的大环境下，公司应当把危机视为转机，实现公司新的发展和提升。

第二站，我们齐聚西子湖畔的木木咖啡，由前美菜网云杉大学校长刘刚老师分享《组织管理之解雇、辅导、重组》。由一个案例来引出我们的激烈讨论，身为一个公司的总经理，业务总监的表现日益让你感到担忧，你该如何如何做出应对：解雇、辅导、重组。从这个案例中，引发我们的思考，我们是否重视和善待员工。重视员工并给员工提供奖励的组织会激励人们提高业绩，这也能推动组织取得更高的成就。如果个人和组织实现的目标越来越高，双方就形成了良性循环关系。

晚上，瓯越会杭州大都会组在西子湖畔设宴款待，我们享受了红酒和杭州美食，一瓶3000ml的红酒见证了省城和宴会的高规格。一天思想和美食的盛宴，收获满满！